step vi. (-pp-) 1.走;跨步。 2.踩,踏上 (on)。 3.跳舞,輕快地走,合著步調(diào)走。 4.跨入,踏進(jìn)。 5.走上。 vt. 1.跨,踏,踏入;走(…步)。 2.(用腳)步測(cè)(量) (out)。 3.跳舞。 4.使成梯階,使成梯級(jí)狀。 5.【航海】(將桅桿)豎立在桅座上。 S- this way. 請(qǐng)打這邊走。 Will you step inside 請(qǐng)進(jìn)來(lái)。 step on sb.'s toe 踩著某人腳趾。 step across 走過(guò),橫穿過(guò)。 step aside 1. 走到一旁。 2. 避到一旁;讓給別人,讓步。 3. 走錯(cuò)路;走入邪道 (“ Step aside!” barked the policeman. “躲開(kāi)點(diǎn)!”警察大聲喊著說(shuō))。 step back 1. 后退,后退一步。 2. 回想,回顧 (Henry remained silent, stepping back into the first time he met her. 亨利繼續(xù)沉默著,回想他第一次和她相會(huì)的時(shí)候)。 step down 1. 走下,下(車(chē))。 2. 辭退。 3. 退出。 4. 【電學(xué)】下降 ( I'm old enough to step down from the office. 我年紀(jì)夠老該退休了。 a step down transformer 【電學(xué)】降壓變壓器)。 step forth=step forward 前進(jìn);奮起。 step high (馬)飛跑。 step in 1. 走進(jìn)。 2. 〔命令〕請(qǐng)進(jìn)。 3. 調(diào)停,排解;介入,干涉;擠進(jìn)。 step into an estate 得到財(cái)產(chǎn)。 step into sb.'s shoes 接替某人,接任某人的位置。 step it 1. 跳舞。 2. 走著去。 3. 〔口語(yǔ)〕趕快。 step it with 和…齊步。 step lively 急,趕快。 step long 大踏步走。 step off 失策;〔俚語(yǔ)〕結(jié)婚;〔俚語(yǔ)〕死。 step on it 〔口語(yǔ)〕趕快。 step on the gas 〔美國(guó)〕加快(汽車(chē))馬力;〔口語(yǔ)〕趕快。 step out 1. 走出屋外。 2. 下(車(chē))。 3. 放大腳步。 4. 辭職。 5. 用腳步測(cè)量。 6. 〔美口〕去跳舞[玩耍、游蕩]。 What I'd do is step out for a moment. 我想出去溜一溜。 step out of line 采取獨(dú)立行動(dòng)。 step outside 走出,走到外面。 step over 橫越,跨過(guò)。 step short 【軍事】縮小腳步走。 step up 走上去;〔美國(guó)〕促進(jìn),加緊;插嘴;提高;【電學(xué)】升高(電壓) ( a step up transformer 升壓變壓器)。 step up to 接近,走近 (step up to a girl 追求,求婚。 step up to town 上城里去)。 step upstairs 上樓去。 step well together (舞伴)跳得[(馬)走得]合拍。 n. 1.(腳)步。 2.梯級(jí),階磴兒,臺(tái)階踏板。 3.階層,等級(jí),升級(jí); 〔pl.〕 梯子,樓梯。 4.一步;步調(diào),步伐;發(fā)展,階段。 5.腳聲;足跡。 6.走路樣子,步態(tài)。 7.步驟,手段,措施,辦法。 8.舞步;〔口語(yǔ)〕跳舞。 9.【造船】桅座。 10.【機(jī)械工程】軸瓦;級(jí),檔。 11.【音樂(lè)】音級(jí);度。 He ran down the steps. 他跑下樓梯來(lái)。 Watch your steps. 小心走路,留神腳底下。 The director will approve such steps. 處長(zhǎng)會(huì)同意這些措施的。 We've made a big step forward in our studies. 我們?cè)趯W(xué)習(xí)中前進(jìn)了一大步。 Your paper marks a forward step in the research. 你的報(bào)告標(biāo)志著研究工作的向前發(fā)展。 Take such steps as you think best. 按你認(rèn)為最好的步驟辦吧。 the last [final] step (多級(jí)火箭的)最末一級(jí)。 a step in the social scale 社會(huì)階層中的一個(gè)階層。 break step 【軍事】走亂腳步,用平常腳步。 fall in step 順著(…的)步調(diào)走。 get one's step 升級(jí)。 give sb. a step 給(某人)升一級(jí)。 in sb.'s steps 步人后塵。 in step 齊步。 keep step 整齊調(diào)步 (with)。 make a great step forward in 在…上有了很大進(jìn)步[發(fā)展]。 make a step forward [backward] 前進(jìn)[后退]一步。 miss one's step 失足。 out of step 錯(cuò)了步伐,弄亂步調(diào),不按(…的)步調(diào)走。 pick one's steps 一步一步小心走,步步留心。 retrace one's steps 走回頭路,改變主意,變掛。 rise a step in sb.'s opinion [estimation] 在某人的心目中升高了一步。 step by step 一步一步;切切實(shí)實(shí)。 step for step 用同樣步調(diào),并駕齊驅(qū)地。 take a bold step 采取斷然處置。 take a rash step 躁急做錯(cuò),弄錯(cuò),失策。 take steps 設(shè)法,采取措施 (You must take steps to prevent it. 你得設(shè)法防止它)。 tread in the steps of 仿效,跟…的腳步走。 turn one's steps to [towards] 轉(zhuǎn)向…走去;改變方向而從事…。 Watch one's steps! 小心走路,留心腳底下;小心行動(dòng)。
step in 插入,介人; 干預(yù); 向內(nèi)邁步擊球; 走進(jìn), 干涉, 作短時(shí)間的非正式訪問(wèn)
This is particularly true in architectures with multiple steps 特別是對(duì)于具有多步的體系結(jié)構(gòu)更應(yīng)如此。
A job can include multiple steps , each running a different package 一個(gè)作業(yè)可以包括多個(gè)步驟,每個(gè)步驟運(yùn)行不同的包。
Provides navigation and a user interface to collect related data across multiple steps 提供導(dǎo)航和用戶界面( ui ) ,以跨多個(gè)步驟收集相關(guān)數(shù)據(jù)。
You can modify transaction boundaries in the tooling to group multiple steps in a business process into one transaction 可以在工具中修改事務(wù)邊界來(lái)將業(yè)務(wù)流程中的多個(gè)步驟集中到一個(gè)事務(wù)。
If you want to export the contents of multiple virtual portals , you need to do this in multiple steps ; that is , one virtual portal at a time 如果您希望導(dǎo)入多重虛擬門(mén)戶的內(nèi)容,您需要在多個(gè)步驟中完成這一內(nèi)容;就是說(shuō),一次一個(gè)虛擬門(mén)戶。
Admintask commands may have multiple steps for some complicated administrative operations similar to the wizard in the console , and are grouped based on their functional areas 對(duì)于一些那種復(fù)雜的管理操作, admintask命令可能有多個(gè)步驟,類似于控制臺(tái)中的向?qū)В⑶医o予它們的功能領(lǐng)域進(jìn)行分組。
In this paper lifepo _ 4 powders were prepared via solid - state reactions mehtod that involve multiple steps at high temperatures . the effects of synthesis conditions on structure and electrochemical behavior of lifepo _ 4 were studied 采用高溫固相法制備lifepo _ 4 ,研究了合成條件對(duì)lifepo _ 4結(jié)構(gòu)和電化學(xué)性能的影響,并嘗試了對(duì)材料進(jìn)行摻雜改性。
4 effects of the mental health on the academic performance 4 . 1 multiple step - wise regression analysis ( msra ) 4 . 1 . 1 effects of variables on the score of single subject we used msra to search for the determinants of the score of mathematics 影響因素對(duì)單科成績(jī)的作用影響數(shù)學(xué)成績(jī)的主要因素是平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間( beta 0 27 ) 、內(nèi)外傾向性( beta 023 )和性別( beta 0 zi人回歸決定系數(shù)r乙9
The aim of this thesis is to analyze the super - convergence and stability of continuous finite element methods which is a type of numerical me - thods solving the 1 - degree lineal initial value problem of ordinary differential equation , and compare the stability of the three 4 - order pre - cision numerical methods of the 1 - degree initial value problem of ordinary differential equation - classical runge - kutta method ( single step method ) , adams hidden method ( multiple step method ) , and continuous finite element method 本文針對(duì)一階線性常微分方程初值問(wèn)題的連續(xù)有限元法的超收斂性和穩(wěn)定性作了分析,并對(duì)一階線性常微分方程初值問(wèn)題的具有4階精度的三類數(shù)值方法? ?經(jīng)典runge - kutta法(單步法) , adams隱式格式(多步法) ,連續(xù)有限元法的穩(wěn)定性作了比較。
Abstract : the main techniques in multiple objectives decision - making is discussed in this paper , and the difficulties for them to solve problems for harmonious objectives are analyzed . a technique by introducing the ideas of decision - maker , making multiple steps of single objective programming , and ruminating over the projects , to optimize all the objectives within the satisfied ranges is proposed . finally , the programs for interactive decision for harmonious objectives are given 文摘:概述了各種主要的多目標(biāo)決策方法,指出了其在處理協(xié)調(diào)型目標(biāo)決策中的困難.提出了將決策者意見(jiàn)引入分析過(guò)程,通過(guò)多步單目標(biāo)規(guī)劃反復(fù)嘗試,使各個(gè)目標(biāo)在滿意范圍內(nèi)均達(dá)到優(yōu)化的方法,并給出了協(xié)調(diào)型目標(biāo)的交互決策程序.最后通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)化實(shí)例予以說(shuō)明